Liderazgo

LIDERAZGO

• Ø La única definición de líder es "alguien que tiene seguidores". Sin seguidores no hay líderes.
• Ø Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. La popularidad no es liderazgo. Los resultados sí lo son.
• Ø Los líderes son muy visibles. Establecen ejemplos.
• Ø El liderazgo no es rango, privilegios, títulos o dinero: es responsabilidad.

Los líderes se comportan de modo muy parecido:

    No preguntan: ¿Qué es lo que quiero? sino: ¿Qué es necesario hacer?

2.     Luego se preguntan: ¿Qué puedo y debo hacer para cambiar la situación?

3.     Preguntan constantemente: ¿Cuáles son la misión y los objetivos de la organización? ¿Qué es lo que constituye la actuación y los resultados en esta organización?

4.     Son tolerantes con la diversidad de las personas y no buscan copias de sí mismos, pero son intolerantes cuando se trata de actuación, criterios y valores.

5.     No temen a la fuerza de sus seguidores. Se enorgullecen de ellos.

6.     Se someten a la "prueba del espejo", o sea se aseguran de que la persona que ven en el espejo por la mañana son la clase de persona que quiere ser, respetar y en quien creer.

AUTORIDAD Y PODER

 

 

El poder, concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización

TIPOS DE PODER

Poder legítimo: emerge normalmente de un puesto

Poder del conocimiento: proviene de la experiencia de una persona o grupo.

Poder de referencia: Viene dado por la influencia que pueden ejercer personas o grupos dado que los demás creen en ellos y en sus ideas.

Poder de recompensa: producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensas.

Poder coercitivo: es el poder de castigar, ya sea despidiendo a un subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.

 

Empowerment

Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

 

PODER Y RESPONSABILIDAD

  

 

El poder debe ser igual a la responsabilidad del puesto o de las tareas asignadas (P = R).

• Si el poder es mayor que la responsabilidad: conducta autocrática por parte del superior.
• Si la responsabilidad es mayor que el poder: frustración de los subordinados

 

 

Funciones administrativas del liderazgo

 

NECESIDAD DE PODER

NECESIDAD DE LOGRO

 

NECESIDAD DE AFILIACION

Estilos de liderazgo

  

PERSONALIDAD Y RASGOS DE LOS LÍDERES

Rasgos. Son características que distinguen a las personas.

Personalidad: Es una combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo.

La personalidad tiene bases genéticas, pero también la determinan factores ambientales tales como la familia, los amigos, la escuela y el trabajo.

Perfil de Personalidad de los Líde

 

 

El poder debe ser igual a la responsabilidad del puesto o de las tareas asignadas (P = R).

• Si el poder es mayor que la responsabilidad: conducta autocrática por parte del superior.
• Si la responsabilidad es mayor que el poder: frustración de los subordinados